Consultoria em Gestão de Riscos

Estruturação de processos de identificação, análise e tratamento de riscos corporativos.

Consultoria em Gestão de Riscos Corporativos
Governança e Cultura

Consultoria em Gestão de Riscos

Toda organização enfrenta riscos. A questão não é se eles existem, mas sim se são conhecidos. Para uma Governança Corporativa efetiva, é importante termos processos estruturados de gestão de riscos que consigam avaliar a probabilidade e o impacto, decidir como tratar (aceitar, mitigar, transferir, evitar) e monitorar continuamente. Por isso nos apoiamos na ISO 31000 e no COSO ERM, que definem diretrizes para transformar incertezas em decisões seguras e sustentáveis.

A Consultoria em Gestão de Riscos apoia a estruturação ou aprimoramento de processos de identificação, análise e tratamento de riscos corporativos. Desenvolvemos taxonomias, metodologias, matrizes de riscos e indicadores (KRIs) adaptados à realidade da organização, integrando práticas de conformidade, auditoria e governança.

Com essa abordagem, a empresa reduz vulnerabilidades, prioriza investimentos e fortalece a tomada de decisão baseada em evidências, consolidando a gestão de riscos como ferramenta estratégica para continuidade e crescimento sustentável.

Como Funciona a Jornada

Nossa metodologia comprovada em 6 etapas para garantir o sucesso da implementação.

01
Diagnóstico
Avaliação da maturidade em gestão de riscos
02
Estruturação
Definição de governança e classificações
03
Identificação
Mapeamento de riscos relevantes
04
Análise
Avaliação de probabilidade e impacto
05
Tratamento
Definição de estratégias e planos
06
Monitoramento
Implementação de KRIs e acompanhamento

O Que Você Recebe

Entregas, benefícios e resultados esperados deste serviço.

01
Visibilidade consolidada sobre ameaças e oportunidades
02
Redução de riscos operacionais e estratégicos
03
Priorização de investimentos com base em impacto real
04
Conformidade com requisitos regulatórios e normativos
05
Melhoria na tomada de decisão corporativa
06
Redução de surpresas e crises
07
Integração da gestão de riscos à estratégia do negócio
08
Melhoria na confiança de stakeholders
09
Redução de 75% em riscos
10
100% dos riscos mapeados
11
Sistema de monitoramento ativo
12
Plano de mitigação executável

Perguntas Frequentes

Tire suas dúvidas sobre este serviço.

Perguntas Frequentes
Qual a diferença entre gestão de riscos corporativos e riscos de TI/segurança?
Gestão de riscos corporativos abrange todos os tipos de risco (operacional, financeiro, estratégico, reputacional, etc.). Riscos de TI e cibersegurança são um subconjunto, com metodologias mais técnicas e específicas.
ISO 31000:2018 como base, adaptando com COSO ERM, IBGC, e requisitos regulatórios específicos (Resolução BCB 85, RN ANS, etc.) conforme o setor.
Começamos do básico com conceitos, metodologia simplificada, identificação dos riscos mais críticos, e evolução gradual conforme a maturidade aumenta.
Implementamos dashboards em tempo real com KRIs, alertas automáticos e relatórios periódicos para a alta gestão.

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O que Você Vai Conquistar:
Implementação completa de Consultoria em Gestão de Riscos
Resultados mensuráveis e consistentes
Suporte especializado e metodologia comprovada
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